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苏宁体育不仅手握众多顶级体育IP资源，还拥有PP体育这个媒体平台，加上苏宁原本具有的线上和线下优势，这样掌握体育产业上下游的全产业链布局，是其他体育公司所不可比拟的。苏宁本身就是庞大的生态体系，也给与体育产业强大的体系支持。在苏宁的庞大生态内，体育成为苏宁生态各产业联动的战略支点和润滑剂，可以将供应链、零售、媒体服务、科技服务和IP资源整合在一起，体育开始释放出巨大的商业价值和能量。 首当其冲的是俱乐部IP，国际米兰与众多苏宁易购的合作伙伴建立起合作关系，打造众多双品牌的定制产品;苏宁俱乐部则与三星达成了合作，苏宁将和三星构建线上线下的全渠道升级。 在苏宁体育的内部整合中，PP体育打通了与国际米兰的会员业务，PP体育利用德甲IP将开启青少年培训的业务。在俱乐部资源整合上，苏宁瞄准了青训，国际米兰的青训体系被注入到苏宁俱乐部，国米青训理念和教练团队都进入到青训梯队。同时，苏宁也利用自身的资源，将国米青训学院在全国六个城市落地。 在体育与零售主业的整合中，苏宁将体育和零售的会员进行了打通，在体系内进行更多资源的联动。线上，苏宁多个合作伙伴开始利用PP体育平台进行体育营销，并与苏宁的零售体系相结合，形成一个完整的商业闭环;线下，利用苏宁的线下优势，开始了对体育零售业的改造。 如果说2016、2017是苏宁体育的布局之年、开拓之年，那回顾2018年无疑是苏宁体育的“整合之年”。苏宁体育在资源整合上进行了诸多尝试，无论是苏宁体育内部，还是与苏宁控股集团其他各产业都进行整合联动，并逐步取得了效果，未来随着苏宁对各业务的深入运营，体育IP将会释放出更大的商业能量。 |
