⑵本地每年大概有500人兴趣爱好培训,主要人群年龄5--14岁,专业培训人群每年五十到一百人14---20岁 。聊城市区每年不低于三千人进行兴趣爱好培训,专业训练每年不低于二百人。聊城地区每年硬性刚需篮球升学培训部不低于二百人次。潜在客户挖掘后将会有更详细的数据。 2、该项目的价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴兴趣爱好的训练班一般在五百左右(达为先初级兴趣班预计在1500....1800每人每月专业训练可以在3000....5000每人每月,所有训练教学可以签订效果协议单独核算价格) ⑵主要销售对象 具有篮球兴趣爱好的家长,孩子处于小学、初中阶段。(无基础白板优先) 参加市级比赛的队伍及高中,大学在校篮球爱好者及考学就业体育生。(可以训练纠正篮球错误运动习惯者优先) ⑶预计计划份额 整个临清篮球市场的百分之二十份额,年收益10---30W目标,也可为宣传和培养后备人才适当降低经济回报。 聊城地区篮球市场大概有五千人左右那么市场份额大概在500W左右,我们如果能有有百分之二十的份额那么年收益在100W左右。 山东省的篮球市场初步评估大概有至少17*5000=85000人。市场份额总值不低于8500W。我们如果可以拿到百分之二十一年的保底收入在1700万以上! 全国整个篮球及教育文化产业如果我们可以做到高端培训的百分之十左右,潜在的市场可以想象一下。 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: ⑴客户及对手情况 目前由于大部分地区的体委篮球技术推广滞后,大部分的篮球爱好者并不能系统进行篮球技术和篮球规则的学习,各地级的培训机构在经济利益的驱动下,急功近利。不能够扎实的以符合篮球本身运动技术及篮球规则的方式进行教学。健康的品牌产品在运营之后必须以其持续发展的自身实力来维持某市场的垄断地位。 ⑵销售渠道 现有资源的筛选 特定广告投入 特定赛事宣传 微信营销 品牌侧向供给嵌入 UC浏览推广 4、目前市场竞争情况: ⑴其他现有培训品牌机构(竞争对手或者是后期合作者) 中国篮协篮球学院 上海李秋平篮球训练班 北京启明星篮球训练班 北京王菲训练营 以行业知名度和百度排名。不以实力为基础仅供参考 ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况 人机共舞,新媒体教学自动化设备,辅助性机器人全套篮球训练系统。 5影响产品市场的主要因素: 未来二十年,城市化仍是中国社会变迁的主旋律。到2030年,有60%以上的人口生活在城市里,中国改革的主轴是经济发展,而经济发展的主要推动力量是城市化进程。经济基础是体育文化发展的首要要素。因此,在城市化过程中,城市化不仅仅意味着农转非,更意味着在中华大地上,以人口集群和都市消费为核心的健康生活方式将渗透到中国的每一个角落。城乡结合部,地级市,县,中心城镇将成为城市化健康消费的主战场,县和城镇的居民消费升级将创造未来创业的重要机会,以地级市的为核心落地于各城镇的篮球培训及教育服务商业模式将出现爆发性增长,蕴含巨大的商业机会。人文素质的提高更是时代的需求,谁的文化更先进,更符合时代的需求,谁将会在文体产业里成为行业翘楚! 五、技术可行性、人员供应和环境 1、项目计划采用的人员培训: 袁文宇进行初级教练员的培训(可利用现有篮球队伍的优秀成员和在校高中生、大学生) 2、与三和集团(临清第1家室内标准化篮球场地)或者其他公司合作的安排:. 待定 3、项目的人员培训和关键技术的保证: ⑴人员培训 以基本功为基础分阶段进行专项素质的训练,分解动作要素方便管理。 ⑵关键技术的保证 逐级的篮球技术与岗位相结合,尽可能的在发展期避免人才流失和执行的顺畅度。 4、当地的劳动力和基础设施状况: 微信联系推广,场馆优先使用免费资源,车辆自备,参与者个人提供资源,后期合理分配股权收益。 5、生产成本和费用的分类数据: 教练与学员人工工时 场馆闲置资源 人脉资源信息推广。基本接近不动现金流即可实现早期经济回报。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 待定 七、 政府支持、管理和审批 待定 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 临清三和球馆试行现场技术性动作对比训练 2、里程碑事件: 1:达为先篮球班山东省高水平培训一鸣惊人!2:山东达为先篮球技术获得中国篮球协会姚明认可。3:中国达为先篮球理念走向世界,把中国传统文化精髓发挥的淋漓尽致! |