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作为房地产行业的一员，泰禾明白如今所处的行业与时代，已不简单比拼产品、地段，也讲究服务、生活方式的营造。若想在未来占有一席之地，成为黄其森口中的“地产第一品牌”，泰禾必须提供精品服务，做好客户研究，在基本盘上加固泰禾的“护城河”。 目前，泰禾已经形成了金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“泰禾+”全生命体系为一体的全新服务体系，聚合了各个板块的优势资源。 其中，“泰禾+”是泰禾近些年的重要战略之一。“泰禾+”于2017年正式提出，依托泰禾在多元领域的自我优势，一站式解决业主在教育、购物、社交、文化、医疗、养老等方面的需求，以优越的零距离生活半径为业主提供全生命周期的服务。 如医疗板块，泰禾与包括美国爱莱恩斯医疗、哈佛医学院、清华、同济等国内外领先的医学资源进行合作，并已在上海、北京、漳州三处落地泰禾国际医院； 教育板块，泰禾以“国际学校、品牌连锁幼儿园、K12民办学校、社区综合教育服务体”为突破口，在北京落地国际幼儿园、泰禾学苑。 可以窥见，从组织架构到战略布局，从经营杠杆到销售回款，从产品品质到多元服务，泰禾正在进行一场多维度、全方位的主动战略调整——站在未来、安排现在，寻找穿越行业周期、应对未知挑战的良方。(完) |
