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要认真研究、系统分析集团公司前三季度生产经营工作，牢牢抓住发展的“牛鼻子”，找准经营工作着力点，确保完成全年各项任务目标。按照国有资本投资公司试点要求，进一步深化改革，完善总部职能及机构设置，优化二级单位产业布局，提升专业化、区域化协同发展能力。要以如履薄冰的心态，持续抓好重大项目的安全和质量。要以高质量发展为导向，统筹推进重点发展项目，努力形成“开工一批，建成一批，推进一批，酝酿一批”的态势。要利用好JYKJ体系，提早谋划、提前布局未来工作，高度重视智慧能源、氢能等新产业、新业务的规划。同时，要不断加强JYKJ体系建设，开展精细化管理，将其作为转变工作方式、方法的重要途径。要持续抓好巡视整改、专题民主生活会及第二批主题教育工作，选树一批样板单位，宣传工作典型，形成可量化的工作成果。 针对10月份重点工作，江毅要求，要重点围绕集团公司各项生产经营任务目标，进一步压实经营责任，全力以赴确保完成年度目标计划，在“2035一流战略”起步之年交上一份满意答卷。要认真落实国资委要求，统筹推进国有资本投资公司试点及配套改革工作。要聚焦战略性任务，持续推进重大专项和重点项目取得突破。要在做好年度工作收官的同时，扎实开展2020年度目标任务计划编制工作。要聚焦“零死亡”目标，持之以恒抓好安全质量环保工作。 国家能源集团 一要着力增效益，确保全面完成国务院国资委各项考核指标。总结“百日会战”经验，打好“四季度生产运营攻坚战”。优化一体化产业链衔接运行，做好迎峰度冬保供工作;加强关键指标管控，加强测算预警，优化绩效考核体系;继续压降成本费用，加大治亏扭亏力度，加快推进厂办大集体改制等工作，继续推进民企清欠，做好明年煤炭订货和市场开拓工作。 二要着力调结构，夯实高质量发展基础。积极扩大有效投资，加大优质项目开发力度，加快有关煤矿证照办理、项目核准、去产能验收等工作;加大资本运作力度，继续抓好精准扶贫，稳妥推进境外项目。 三要着力强科技，提升自主创新能力。提升科研管理质量，继续加大科技投入，坚持高起点、高标准推进重大项目研发;加强关键核心技术攻关，重点支持“卡脖子”、“短板”类技术及装备的国产化研发;加快智慧企业建设，制定实施方案，完善技术规范，提升信息化水平。 四要着力促改革，激发企业内生动力。抓住重点，打好组合拳，将世界一流示范企业建设、国有资本投资公司试点、重组整合等工作结合起来，统筹推进、相互促进;加快推动综合性改革，继续抓好“双百行动”改革，推进混合所有制试点取得明显成效;深化三项制度改革，推动实现“三能”，激发干事创业活力;稳妥推进区域煤电资产整合。 五要着力防风险，确保安全环保稳定。夯实安全环保基础，狠抓责任落实，继续推行风险预控管理，加强安全生产标准化建设，加强在建工程管理、设备维护、外委队伍管理、隐患排查整治和冬季保供防冻管理，确保万无一失;提升环保工作质量，继续实施三年行动计划，开展重点问题排查整治，提前做好国家环保巡视迎检工作;全面防控各类风险，筑牢不发生重大风险的底线。 |
