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另据朱敏捷透露，今年开始，361度会把海外研发基地形成的成果完全转化到国内进行吸收，继而于国内市场用更低成本的方式产出更高技术的商品。“相对而言，海外有些市场比较容易笼络到人才，然后有相对成熟的技术和实验基础，在初期这么做是蛮合理的。现在做技转，就是希望把这种研发体系移植到国内，让整个商品品牌都受惠。我认为这才是真正意义上的国际化”。 新方向：整合体验平台 “361度正在一步步实现战略目标，可能慢一点，但没有遇到特别大的险境，都是团队一起决策，参考专业调研数据，最后做决定。”2017年，丁伍号在接受行业媒体采访时这样表示。 截至目前，361度上市已满10年。这10年间，其在关键节点的强势布局放至现在来看基本“踩”对，但正如丁伍号所说，361度战略目标的实现有些慢。 “我觉得，企业本身需要扎实修炼内功，特别是当你上市了会被资本市场赶着跑。361度也会有这方面的影响，但根本上还是按照自己的节奏来的。”朱敏捷说。 事实上，为了迎合目标消费群体、同时寻求进一步发展，361度已经着手转变。 朱敏捷直言，自进入361度管理层以来，他一直在推进一件事情：清晰地界定企业的理念和价值观。“丁总说我们要做成百年企业，首先要树立企业对消费者和社会长久的理念和价值观”。 朱敏捷表示，“想好了，才能走更远，这是361度在近三年做战略性收缩的重要原因。品牌重塑就是我们走向未来的起点。” 361度正在试图成为一个能顺应乃至引领主流消费群体需求的品牌。“其实国产品牌的机会来了，而且在很多领域已获成功，但中国体育运动品牌走得有些困难。如何形成突破，并且可以跟现在的主流消费者形成关联，在我看来是整个行业未来最重要的挑战。”朱敏捷说。 在此背景下，361度正酝酿并试图落地应对举措，且第一个项目已经提上日程———即推出名为“Home Game”的篮球进小区项目，在多个一、二线城市社区中，建设小区篮球运动场所，同时为青少年篮球爱好者建立专业的教练团队。根据此前公布的规划，361度要在未来三年内要实现布局1000个篮球场的目标规模。 朱敏捷称：“大家认为它是一个项目，但在我看来不是，这是战略意图的反映。中国有4.5亿篮球爱好者，29.5%的年轻消费者购买篮球的相关产品，但是全国拥有篮球场的小区只有1.2%，每750个篮球爱好者才有一块场地，去打一场球的平均通勤时间需要48分钟，361度希望把人找篮球，变成篮球找人，构建运动社区，赋能不同年龄、性格、体能的人参与运动、热爱运动，同时作为品牌商品展示的平台。” 朱敏捷还表示，其战略意图是让361度成为一个可以让每位中国人愿意参与到体育运动中的服装品牌。同时，在国家的大力倡导下，推动更多的老百姓参与到全民运动中来，让他们更加热爱运动。“其实，361度自身的战略和国家的策略也是高度匹配的，这也是激励和帮助我们敢想敢做的强大动力。”他还指出，借助“小区篮球”项目，361度还将真正融入到青少年的体育活动中去，和消费者形成密切的“结合”。 据称，361度要给消费者提供一个“整合体验平台”，而篮球仅是第一步，接下来或将在跑步、训练、足球等领域尝试类似布局。“第一，我坚信中国市场需要一个高性价比、受主流消费者喜欢的本土体育品牌。第二，未来的体育消费是非常综合的体育消费，中国在这方面的潜力巨大，不要仅把眼光放在鞋和服上，做一个能够为消费者提供整体体验的平台也是发展方向之一。” |
