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在并购的性质上，上半年服装企业并购主要以产业并购为主，比较少见混合并购或者说多元化并购的动作。而在产业并购上，又以横向并购为主，具体表现就是并购多个服装零售品牌，把更多的品牌注入上市公司。比如，如意集团拟向北京如意时尚投资控股有限公司购买其控制的Gieves Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881、D’URBAN及Aquascutum等国际高端服装品牌，赢家时尚并购旗下拥有NAERSI娜尔思、NAERSILING恩灵、NEXY.Co奈蔻3个女装品牌的Keen Reach，特步国际收购拥有K-Swiss、Palladium及Supra等品牌的E-Land Footwear USA Holdings Inc等并购事例，便是此种并购方式的具体体现。 另外，在并购方式上，上半年服装企业关联式并购占了相当大的比例。比如，如意集团拟收购济宁如意品牌投资控股有限公司100%股权，意图把多个服装品牌注入上市公司;卡宾斥资1亿元向公司主席收购福建石狮工业物业，用作未来扩张用途;包括赢家时尚23.88亿港元向主席胞弟收购三个女装品牌，也可视之为关联式的家族内部并购。这种关联式并购背后，体现出服装企业意图通过并购把更多自认为优质的品牌和资产注入上市公司，增强上市公司的竞争力。这种动作和一些服装上市企业“瘦身”剥离一些品牌和资产的举动遥相呼应，似乎是镜子的一体两面，折射出在目前的宏观经济环境和产业发展周期等因素影响下，服装上市企业意图通过提高上市公司资产质量、提升公司融资资质以及做出有效率的并购整合，争取在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大竞争优势。 |
