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北京SKP也是最早着力提升商场体验的奢侈品商场。通过在商场中庭举行营销活动、搭建快闪店铺，推出主题性体验区域，加强商场橱窗的创意布置以及推出自有时尚杂志，北京SKP率先迎合了奢侈品商场向体验化倾斜的国际趋势。 从某种程度上说，北京SKP基于首都市场条件的成功经验的确具有不可复制性。但是SKP在各地因地制宜的同时，依然延续了一个共同的方法论，那就是在初期引入大量新品牌，建立较全的品牌矩阵，对其他竞争对手压倒性的规模优势，体现出百货制的集中化优势。 以西安SKP为例，这个商场将爱马仕等600多个品牌首次带进西安，总品牌量高达1300个。如今有SKP的品牌效应作背书，其他城市SKP项目的招商条件自然极具优势。 现在，SKP在奢侈品氛围尚未成熟的西安已取得初步成功，那么在已经成为奢侈品第三极的成都，它的发展将更加如鱼得水，也更有潜力打造北京SKP的百亿神话。 尽管成都SKP在还未建成前已携带了诸多先天优势，但这个高端百货品牌在成都依然要从零开始塑造自己的个性，从而面对已经建立了鲜明个性的多个竞争对手。其目标不应仅是复制北京SKP的成功，而是在奢侈品消费增长最活跃的城市、用更新颖的经营思路开拓中国奢侈品百货的边界。 毕竟，最早成功的北京SKP也在不断进化。 去年12月，北京SKP面向年轻人客群的新空间SKP-S正式对外试营业，成为业内外的话题焦点。 该百货共有四层，与北京SKP仅一街之隔，由北京SKP与擅长打造新零售空间的韩国眼镜品牌Gentle Monster共同打造，以 “数字-模拟 未来”（Digital-Analog Future）为主题，把艺术、科技与商业进行无缝连接，试图为消费者制造一个超现实的购物场景，迎合了当前的体验式消费趋势。 区别于常规的购物中心，Louis Vuitton、Gucci、Prada和Fendi等入驻SKP-S的品牌名称均使用统一的红色色调，装修上也呼应了商场的“火星”主题，在各品牌概念的基础上融入了一些机械装置或石头等装饰，以极具个性地方式向消费者讲述潮流故事。 奢侈品牌对百货商业概念的配合实现，证明了传统百货衰落的背景下，一个与时俱进的百货品牌依然具有强势话语权，也证明了百货与品牌二者共谋所能带来的全新可能性，前提是百货品牌与发展迅猛、日新月异的中国奢侈品市场保持节奏一致。 对于成都SKP而言，它必须提前看到三年后的市场，而不仅是当下。 |
