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单位拟订的绩效考核方案初稿被一名工作人员不小心下发到了基层，造成了不良影响，领导让你去处理，你怎么办? 【参考答案】 绩效考核方案初稿可能还存在诸多待完善的内容，不小心下发到基层，不仅会影响到基层人员的工作状态，也不利于后期正式绩效考核方案的实施和推广。因此，必须立即着手进行处理： 首先，立即与这名工作人员取得联系，询问事情的经过，并通过基层单位的有关负责人，询问和了解基层单位工作人员的反响，将有关情况向单位领导汇报。 其次，向领导建议“将错就错”，趁机广泛征求意见，进一步细化和完善考核方案。在征得领导同意后，向基层各单位正式下发绩效考核办法的初稿，进行详细的解读，并书面征求基层各单位的意见，动员广大干部职工建言献策参与考核方案的制定。同时，通过开通公共平台账号、邮箱以及召开座谈会等方式广泛征求单位同事意见，重点围绕指标设置、赋分权重、考核方法等问题深入讨论。 最后，将征求到的意见建议进行汇总，逐条进行研究吸收，对绩效考核初稿进行深入讨论和研究审定，进一步细化和完善绩效考核方案。相信经过全单位上下对考核方案的反复修改、论证，一定能切实增强绩效考核的科学性、针对性和操作性，最终形成一套科学、系统、完备的绩效考核指标体系。 |
