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在“企业应对员工老龄化趋势时采取了哪些措施”的调查中，受访企业均采取多种措施应对员工老龄化趋势带来的各项调整。其中，46%的企业采取转变管理思路，提升年长员工参与意愿和效率，占比最高；40%的企业采取加强绩效考核类的竞争机制，打造公平公正的晋升加薪体系；34%的企业同时选择树立老龄员工榜样，体现其价值。
从图表中可以看出，员工规模在10000人以上的企业中，超过60%的企业已开始加强绩效考核类的竞争机制，打造公平公正的晋升加薪体系，比例明显高于其他规模较小的企业。 企业向员工老龄化趋势过渡的过程中，会面对各种挑战。例如，年长员工可能对工作环境有特殊需要，而且年长员工因工作年限享受更高的薪资，年长员工与年轻员工间将面临各种矛盾等，企业应当采取更为灵活的措施，调整年长员工在企业中的角色。例如，年长员工转向培训和指导岗位，加强对于年轻员工的引领作用。 2.少数企业重视年长员工“再教育”，老龄劳动力技能红利亟待开发
调查数据显示，在企业所采取的举措中，为年长员工提供定制化学习培训课程，提高年长员工竞争力的企业占受访样本的25%，与其他举措相比比重较低。多数企业对于年长员工的二次培训教育的关注度还处在较低的状态。值得注意的是，在知识密集型企业样本中，为年长员工提供定制化培训课程的的企业占比同样处在较低水平。 在年长劳动力的开发中，重新培训新技术的作用不容小觑。在2019年3月举行的“中国发展高层论坛2019年会”中，智联招聘CEO郭盛曾表示，应避免中老年劳动力资源的浪费，让中老年劳动力凭借经验资源发挥余热。他同时提出，针对“硬技能”的“再教育”，在劳动力数量减少的趋势下，让新技能蓬勃生长才能形成良好的劳动力供需转化。 在劳动力老龄化趋势下，雇主企业应保留、再培训和招募老员工，并为他们提供定制终身学习和培训机制，将劳动力老龄化带来的挑战转化为人才优势。 |
