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【慧聪教育网】互联网的发展速度正让中国的社会与经济站到了需要深思的边缘。当“舍命狂奔”成为中国企业发展的普遍速度，当营销为王变成新秀企业的标准技能，“唯快不破”或将成为阻碍行业发展的拦路石。 在教育培训行业，速成似乎已成标准宣传点，但是当站在讲台上的讲师团队也是由工作两三年后转身即可出师的人员组成，那再快的速度似乎也很难成为行业优化的引擎。 近期，国内职业教育上市公司达内科技提炼并总结发布了其讲师成长的“十道门”，并要将其一直以来在行业内神秘和风评较好的教学大会对外直播，让我们窥见了其求慢求精的“匠人”情怀。
达内讲师“十道门”盛传，匠人匠心出技能 据达内发布的官方资料看，达内此次总结提炼的“站上达内讲台的十道门”完整的讲述了达内讲师在企业内部的成长路径以及所要经历的考验，更被达内的学员称为“让我心甘情愿叫一声老师”的根本原因。 达内一直坚信“好老师是挑选出来的”，对于参加面试每位讲师，达内主要从软性技能和硬核技能两个方面来考核，软性技能的部分主要由HR负责，包括讲师的仪表风度、实习实践经验、口头表达能力、工作态度、求职动机等等。硬核技能的部分则由达内教学总监、教学副总裁、CEO来考核，考核主要是讲师的授课能力及专业技术，随着面试考官级别的提高，面试考核的授课能力和专业技术会逐渐加深。而这也是被达内教育称之为严格的面试和入职要求。 具体来讲，一名讲师从面试到入职要经历一道门的4面，即HR、总监、教研副总裁、CEO的4次面试;二道门的3讲，即给总监、教研副总裁和CEO讲课;三道门的1调，即详尽的背景资料调查。通过前面三道门，讲师才可以正式入职达内。 而讲师若想转正成为达内的正式讲师，仍有严苛的门槛条件需要达到。对深耕培训教育的达内来讲，学员对课堂的评价和反馈一直是衡量讲师授课水平能力的第一标准，此外，负责课程教研副总裁及其他相关人员也会对讲师进行考核打分。据悉，一名刚入职讲师转正需要经过四道门的2培，即新员工培训、新讲师培训;五道门的2测，即教研总监内测、学生内测;六道门的5评，即教学质量督导每日从5个维度给予讲师的评分;七道门的3考，即讲师连续6周被评测为优之后由教学督导发起转正考核，教研副总裁、教研总监和考官对其进行的转正考核。 不过，转正后的达内讲师仍然不能放松。据了解，达内每年都会对讲师进行考核，并对讲师成绩划分为讲师、一级讲师、讲师、总监级讲师四个级别，而这也就是讲师需要经历的第八道门。达内讲师评定通常是按照讲师的基本条件，包括工作年限，工作资历，专业水平等。此外，每年达内教研部会组织年终讲师从六个维度考评讲师，也即第九道门;最后第十道门会根据每年考核前10%嘉奖或晋升，后10%降级或淘汰。 层层递进，严格标准，达内十道门足足30个课题的考验确保了讲师从业务层面首先达到要求，更将周期拉长，以匠人的理念、匠心的情怀磨炼讲师的心性，让讲师在理解传授育人重要性的同时，能够融入达内的讲师体系，实现真正的“达内出品”。 产品第一，达内教学水平默默占位行业头部 如果说达内此次发布的十道门彰显了达内注重教学水平的一个侧面的话，那每年达内的教学大会则是其17年匠人形象，17年匠心追求的另一佐证。 2019年达内成立17年，其教学大会则已经是第十四届，几乎被称为职业教育行业内一年一度的华山论剑。作为达内所有讲师技能的大练兵，达内教学大学是对过往一年达内教学经验、教学思路的总结和反思，更是其对讲师未来整体素质提升的起航点。 从目前公布的资料看，2019年达内的教学大会分为讲师大赛、教学总结大会和颁奖晚宴三个环节，并进行全网公开直播。届时，行业内不仅能直观的感受到达内面向各级讲师的冠军赛、面向VIP直播讲师的挑战赛、面向实训讲师和助教的新锐赛几个赛事中达内讲师的风采和面貌，更能通过教学总结大会感受到达内公司内部对于教学内容的总结和创新能力。 作为国内老牌的职业培训机构之一，达内对于教学水平的重视不仅体现在内部架构的完善和外部激励机制的创建上，更体现在其整个管理团队的关注度上。据了解，这家已经上市五年的头牌职业教育机构，目前教学方面的高管仍有“不离讲台”的要求，达内的教研副总裁每个月都有教学任务，躬身讲台，感受一线需求，创新一线业务。 在机制、关注与创新的作用下，达内的教学水平一直默默的占位行业头部水平。这也使得在产品第一的时代，教学水平也成为达内稳步增长的基石。 速度也许能带来短期可见的收益，但在“慢工出细活”的教育行业，作为输出方的讲师素质决定了学员的未来，学员可以快快学，但讲师的磨炼却需要慢慢来。“十道门”是达内匠心追求，更是这个行业应该有的态度。而达内14年的时间在专注做的事情，更完整的教学体系，更耐心的教学素质，更创新的教学理念，当这些追求已经变成了讲师的日常工作时，我们就可以对达内在未来的发展保持更多的期待。 |
