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最近在跟不少供应链企业沟通时，多数都表示京东跟他们谈起过合作事宜，它们中既有做辅材供应链的，也有做软装供应链的。同时，不少从业者询问，是否了解京东对家居建材供应链这块的实际布局情况，由此来看，京东等跨界入侵者在供应链行业已经引起了不少人的注意。
京东的优势其实是渠道与流量，它掌握着销售前端，有较大的C端资源，同时具备全国性的标准化交付物流体系，自营也是京东本身非常重要的一大优势。
不过，京东的产品体系是全国性的，它在各个地方都建立了自己的仓储系统，自营商品之所以能做到快速抵达用户手中，也是因为它在当地建仓，便于快速交付。
但京东的基因是toC端的，如果是做辅材类产品的话，京东的流量优势并不能起到多少作用;倘若是做极度个性化的主材产品，京东不一定有能力在行业内“开先河”，将大多数主材产品搞到线上进行线上大批量的交易。家居建材商品的电商化一定是一个趋势，但它目前还无法在广泛程度上成为可以预见的未来。
以上五种类型其实各有优劣，在不同的从业者心里，不同的角色所占的优势比重也是不一样的。
如果未来的家居建材供应链市场足够开放的话，家居建材市场在未来应该处于较为激烈的竞争状态，那它就有可能形成入局者各自为战的局面。无论是家装公司、地产公司、纯供应链平台、材料商、工厂，或者是跨界入侵者，都能够在其中分一杯羹。
如果供应链行业在2020年左右会迎来洗牌期，行业内可能会涌现出一两个真正的巨头，在这期间将会有非常多的企业被迫倒闭。
撇开洗牌期可能出现的问题不谈，如果只从入局者现在的优劣势进行分析，将它们各自的优缺点摊在纸面上进行对比，或许更能够看出点“结果”。
在整个家居建材供应链行业刚刚起步之机，比起统一的看法，不同的猜想和争论或将引起行业人士更多的关注和思考，当然，我说的，也可能都是错的。真正具有预见性的结论，只有通过一步一个脚印，不断从前人的过失中吸取教训，在试错中得到成长之后，才能够得到印证。
不经历风雨，怎么见彩虹。但愿风雨过后的供应链市场，会跟风雨过后的北京城一样，在酷暑之后，为人人送上一阵清凉。
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