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为进一步加强公司供应链业务风险防控，着力推进“九条措施”的落地落实，构建一体“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，针对供应链业务特点，成都兴城集团下属成都建工建材以制度化、标准化、流程化、精细化、市场化“五化”管理为抓手，通过目标责任到人、狠抓细节落实、重点工作督办等方式，强化对供应链业务事前、事中、事后的全流程管控，力争全面提升业务运营水平和风险防控能力。 “制度化” 是通过建立完善的业务运营和内控管理制度，规范业务的拓展及其运营;“标准化 ”是结合各类业务特点，对相应的协议合同文本、业务运营单据制定模板，逐步形成标准的运营操作体系;“流程化 ”是对业务拓展、业务评审、合同签署、业务运营等全流程各环节进行梳理，制定操作规范，提高业务执行的准确性和时效性;“精细化 ”是将业务操作环节进行细化，对细节注意事项进行提示，提高业务执行的准确度和风险防控的颗粒度;“市场化 ”是以市场为导向，顺势而为进行市场拓展。 通过“五化”管理的深度运用，不断夯实底层架构，并以此为载体，进一步构建和完善业务拓展、运营及风险防控体系，为业务的持续快速发展奠定坚实基础。(贺亮) |
