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第二，创新培育壮大新材料产业，发展新材料产业已经上升到国家战略，我们要对原有产品不断创新迭代。同时，面对疫情和新业态，我们要攻克产业链中的短板和“卡脖子”材料技术，持续研发创新，培育新的经济增长点，开拓更多的新材料产业。 第三，要结合新基建机遇，开发新技术、新产品、新业态、新模式。比如，我们开发出的“建材云”平台，为建材行业提供全生命周期的信息化解决方案，尤其是在云计算和工业互联网领域，形成了初具规模的示范应用。目前平台整体的计算、存储、网络资源达到了服务400家智能工厂的技术能力。 第四，持续开展国内外行业合作，建立合作共赢关系，打造行业品牌，提高在国际市场的话语权。 持续发力不断攻关“卡脖子”技术难题 记者：去年，您带领着团队实现我国首片具有自主知识产权的8.5代浮法液晶玻璃基板成功下线，也实现了我国高世代液晶玻璃基板零的突破。您及团队一直坚持攻关“卡脖子”技术难题，一次次打破技术壁垒，使中国制造转变为中国创造。作为中国工程院院士同时又是中国建材股份有限公司总裁，您认为我国建材行业在关键领域的技术研发中还存在哪些不足？应该如何攻克？ 彭寿：TFT液晶玻璃基板是液晶显示面板的核心部件，是电子信息显示产业的关键战略材料。去年9月，我们承担的“十三五”国家重点专项——高世代液晶玻璃基板项目，成功生产出我国首片具有自主知识产权的8.5代浮法液晶玻璃基板，解决了我国信息显示大尺寸玻璃基板的“卡脖子”关键技术难题，彻底打破了国外垄断。虽然取得了重大突破，但我们也深刻感受到，在基础研究和应用基础研究上我们还需要不断加大投入，这也是建材行业未来努力的主要方向。 要破解这一难题，我认为，一是整合创新资源，形成行业创新高地。充分发挥企业国家重点实验室开展基础研究的人才技术优势，支持优势企业重组国家重点实验室体系，培育产业链的核心竞争力。 二是全力支持行业龙头企业参与承担国家重点研发计划和国家重大科技专项，引领战略性新兴产业的集聚发展。 三是加强供应链企业的协同，实现补链固链强链，支持国产化关键产品在下游的认证和应用，并对下游企业给予资金支持，鼓励下游企业加快产品的市场导入和市场推广，进而推动产品的国产化替代。 四是支持国内重点科技领军企业开展对供应链相关的国外企业进行联合重组。 记者：下一步，您及您的团队将着重开展哪些工作？ 彭寿：在中国建材集团的战略引领下，凯盛集团作为以玻璃新材料为主业的科技创新产业平台，通过坚持技术创新、管理创新、商业模式创新、制度创新，在“卡脖子”关键环节取得了重要突破，助推了我国玻璃技术和品牌得到国际社会的认可。 随着新一轮科技革命和产业变革的不断推进，面对疫情影响带来的挑战和机遇，下一步我们将着重开展以下几个方面工作： 一是持续解决产业“卡脖子”难题，围绕国家重大需求，聚焦玻璃新材料，加速11/10.5代液晶玻璃基板、OLED玻璃基板、0.1毫米柔性触控玻璃等“卡脖子”材料的研发与产业化攻关，保障国家战略性新兴产业安全。 二是持续推动智能化、信息化、数字化转型升级，构建“智能装备—智慧工厂—大数据中心—智慧云平台”的全产业链，推动行业实现高质量发展。 三是围绕新基建和中国建材集团打造世界一流材料产业投资集团的机遇，加速突破新基建相关前沿技术产品。围绕重点领域，加速推进5G基站复合材料、5G终端显示材料、特高压绝缘材料、移动智慧能源光伏材料等前沿技术产品开发与产业化。 也就是说，我们不光是用技术、创新引领成果，更重要的是要把成果转化成产业，以产业发展推动整个产业链、供应链的升级，真正将习近平总书记提出的“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”落到实处。 |
