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资产整合必须做而且又难做，这都是国企的问题，要是民营企业都不存在这些问题，一年拖一年，都是一些鸡毛蒜皮的小事。水泥板块要整合，新疆的天山股份、甘肃的祁连山、宁夏的宁夏建材，这些地方不但穷，而且政府还事多。总之整合有一大堆的问题，一年又一年，明年出方案，后年操作，等着吧! 11. 综合税率 法人太多，严重浪费，赚钱的法人必须缴纳所得税，赔钱的还不能帮它抵扣，所以未来要消灭尽可能多的法人，让企业少交点税。 12. 玻纤的整合 论玻纤来说，中国巨石无疑是最优秀的，把中材科技的玻纤整合到中国巨石是必然的，但是整合以后中材科技做啥呢?叶片、气瓶和隔膜，即使把中国复材下面的业务弄进去也不行，缺乏增长点，方案出来，中材科技董事会能通过吗? 13. 新领导层 新上任的董事长原来是中非晶体的院长，中材系统的，也没做过水泥，不知道今后啥思路，不过他的思路貌似不重要，毕竟中国建材这么长时间培养了很多高级管理层，比如曹江林之类的，大的方向不会变。 14. 销售平台 这个只能做不能说，中建材说它只负责把水泥卖给海螺，海螺说你卖给我多少钱，我就卖给别人多少钱，卖多少吨我不管，只要挣够员工工资和房租就行了。中国建材卖给平台水泥，还对海螺销售水泥的价格做出限制，这就违反《反垄断法》了，其实好做不好说! 15. 低端产能 2000吨以下的水泥产能效率低，成本高，所以未来都是要淘汰的，以后都要上5000吨大线，电耗煤耗人工成本都低，还可以做余热发电配套垃圾处理，国企的拖延症出来了，不好办啊! 南方财富网微信号：南方财富网 |
