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但是，医药公司一定要放弃做平台的想法，那种互联网巨头的玩法是需要大量资本补贴换取流量的，那个钱不是传统医药公司轻易可以赚取的。并不是要说传统医药公司没那个实力，传统医药公司有钱的多的很这个我们大家都有目共睹，主要是由于传统医药公司没有做平台的基因，也做不起来平台。
传统医药公司可以根据产品特性以及线下渠道特点转型做B2B自营医药电商（区域性的或者全国性的），或者自营B2C医药电商直接卖药给个人（像九州通好药师）。对于专业医药电商药品采购是难点，而对于传统医药企业转型做医药电商那就是优势了，不论是2B还是2C，有渠道价格优势的好产品总是可以以点带面增进销售势能成为药企获得订单量以及客户数量的炮弹。
鉴于互联网的边际效应，对于医药电商不了解的同仁可以把医药电商的B2B看作一个第三终端全渠道的一个展示以及交易平台，就像传统药企的一个包含价格表的产品目录，医药电商B2C可以看做天猫京东等传统消费电商的一个医药垂直领域，卖药给个人的，单体药店和连锁药店可以在B2C医药电商平台开设店铺销售药品给个人消费者。
医药公司转型做医药电商可能最重要也是最难的是专业电商人才的引进，专业医药电商人才班子的组建，目前医药人才市场上绝大部分是传统医药销售管理型人才，而互联网领域的运营人才比较多但是懂医药贸易管理运营的很少几乎没有，在此基础上医药电商真正需要的兼并传统医药贸易市场跟互联网运营领域多重技能的人才就是凤毛菱角了。
互联网巨头京东的老板刘强东说过一句话：“企业所有的不行都是人的不行。”而众多企业管理专家都强调企业老总要花大部分时间去找人，我国企业教父柳传志更是把搭班子带队伍融入了联想集团的血液成为这家跨国企业生命要素之一。可谓是用人难，找人更难。
一票制将会很快逼迫代理商们转型，迫在眉睫，而一旦进入医药电商领域，马太效应又会显现，“强者越强，弱者越弱”。
医药是朝阳行业是日不落行业，人人都想在此掘金，未来已来，怎么选，相信你已经有了答案。 |
