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相比国内，国外的竞争压力较小，除了价格较高的国际品牌，剩下大多是价格较低的品牌，ONEMIX的加入正好打了中间价位的市场空白。目前，ONEMIX通过速卖通等各个渠道出海，然后根据反馈意见进行产品的修改升级。 郭景举例，美国一个客户拿到鞋，在鞋垫下面有缝线会硌脚，后来就要求一样整齐，剪到底。“有要求就要改良。”郭景说，以前的标准比较老套，用户的需求不断提升，相对于品牌自身也要不断升级。 索罗芬一样也是一个从墙内开花墙外香的莆田品牌。工厂之前一直在接外贸OEM订单专做雨靴，2016年创立的，从跨境电商起步，主推3D打印鞋底、自动绑鞋带、碳纤维加热鞋垫等新技术，平均客单价维持在50-60美金。通过ins、facebook等社交媒体，索罗芬累计了2-3万的海外活跃用户。 今年，创始人黄逢春想试试竞争更为激烈的中国市场，看看他们的创意产品是否有销路。目前，黄逢春最头疼的是质量把控，要做到跟耐克、阿迪等工厂的质检一样，“几百道流程都要卡住。” 在诸多困难面前，不少商家还是选择坚持。他们也从未想过再回到昔日的仿鞋江湖里。莆田人何敏早期开过童装专卖店，也在淘宝上进货卖过仿鞋。2013年创立品牌CCE，一开始就切入豆豆鞋领域。品类过窄在一定程度上制约了品牌的发展，意识到后，他们增加了休闲鞋、跑步鞋、板鞋等多个品类。 何敏说，一直坚持的最大原因是对品牌的感情，“你看到数字不断上涨，对品牌就会更放不下，就跟谈恋爱一样，感情深了。”黄逢春认为，品牌慢慢做，一定能做起来；郭景保有一贯的信心，只不过他要更努力地去把握成本和资本的天平。 追求高质量意味着高成本，也就意味着品牌可能被钱所困。他坐在凳子上，顿了顿，说：“我希望本土品牌可以走出去，让国内国外都不要被国际品牌笼罩，要打造这种氛围品质是关键。” |
