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一般默认房地产主业是以住宅为主的房地产，但随着土地供应的特点或变化，实际上每个企业都面临着除了住宅以外的事，做商业、长租公寓这不应当被视为多元化，而文旅、教育、养老等我认为属于房地产相关多元化。 企业做这些的目的在于未来新的护城河的建立，多元化是对客户全生命周期的一种服务，是对未来房地产平稳发展时期的铺垫和准备。最近几年做的基础，可能在未来就起到很大作用，并不是因为房产开发商或者开发企业现金流充沛，所以在别的领域去找一些新的经济增长点。 现在大部分上市公司都有这方面的尝试，可能就是这些企业家的“英雄所见略同”，或者说它是企业发展的一种自然选择。 大家都在闷头做转型 亿达中国高级副总裁于大海： 一个传统行业在发展到一定阶段后，适度转型和跨越式发展，是全行业大多数参与者所共同期望和愿意参与的。 最近多元化的声音可能淡了一点，但我作为一个从业人员所了解到的，实际是大家都在闷头来做转型这个工作。不过转型并不是一朝一夕可以取得很好成效的，也缺乏一些有效宣传。换句话说，大家更希望埋头实干，转型出来一些业绩之后，才能够对外发声。行业要摒弃单一的传统的房地产发展模式，向复合的、多元的，特别是产业实体和产业内容这个方向去倾斜。我觉得如果这样的市场参与者更多，对我们全行业，包括对中国的经济和社会发展都是很有帮助的。 20年前，亿达开始转型，也是从相对茫然到如今信心饱满。假以时日，比如10~20年，一定会出现很多成功多元化转型的企业。 |
