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除了高质量完成工作任务，他还要求公司上下都经常到健峰企管集团做企业内训。每年单花在员工培训上的费用要好几十万，但他觉得值。他对自己的学习要求只多不少，“今年报了复旦大学MBA，要上两年的工商管理课程。”他说这两年明显感受到管理上的瓶颈，就好像有人用鞭子在后面抽，催促他必须提升自己。 如果说2009年、2010年是三大包装的两次至暗时刻，那么当下也许就是第三次至暗时刻。贸易战让彼此间的博弈扩大化，生产出口规模受到不小影响。一部分国内制造业向东南亚低成本国家转移，也使纸箱需求变缓。“国家正处在经济转型阵痛期，生意确实更难做了。” 熊焕淮没有扩大规模和产品线的计划，只打算在纸箱+胶带套餐的基础上稍作延伸，成立一个集第三方仓储、包装设计、纸箱生产、产品包装和物流配送于一体的电商服务站。“客户只需把产品送过来，由三大包装统一包装封箱并配送到指定目的地。”他期待这样一站式的套餐服务能为三大包装争取到更多客户。 他现在倒愿意把更多精力放在人才培养上，安排的学习培训频率增多，质量也在提升。“市场越不好就越要练好内功，把员工专业技能、领导管理能力提上去，提升客户整体服务水平。” 他介绍，在三大包装将近400号员工中，有多名 10年以上纸箱行业经验的高管，有50余人的研发设计团队，有占公司总人数40%以上的技术团队，剩下的也全是实力过硬的一线操作工或业务员。而这，就是三大包装的核心竞争力。“有了这支能打胜仗的队伍，公司遇到什么困难我都不怕。” |
