|
佳怡在二十年的发展中，实现了从物流企业向供应链企业的成功转型，这对于整个物流和供应链行业来说，既是一个缩影，也极具启发性：一五阶段（2000～2004年）和二五阶段（2005～2009年），佳怡成长为中国物流百强企业，成为北方最具竞争优势的物流服务提供商；三五阶段（2010～2014年），从此时起经过十年探索与实践，佳怡开始了最重要的一场转型：在三五初期，明确提出以物流为核心，以信息流、资金流、商流为服务支撑，以人力资源和基础设施为资源支撑的发展模式，全面向以物流为核心的供应链企业转型，此举得到了广大客户的认可和肯定；四五阶段（2015～2019年），在向供应链一体化服务全面转型的同时，佳怡创新企业科学治理结构，开启了职业经理人经营治理阶段，为民营物流企业经营管理权的传承做出了榜样。如今，凭借多年物流行业丰富的服务经验积累，佳怡发展并创新出以供应链物流为核心，供应链信息流、商流、资金流以及基础配套设施为增值产品，以供应链信息技术平台为支撑的独具特色的商业模式，成为一家现代化、综合型供应链服务企业集团，可为健康、汽车、电器、机械重工、新材料、食品酒水、时尚用品、文化用品等11个行业的企业提供供应链一体化服务。
在已经到来的五五阶段已经更长远的发展中，佳怡会进一步推进服务型精益供应链创新，以一流的全供应链物流服务实现合作成员企业的高效协同。从佳怡的发展可以看出，供应链物流的探索与创新不是一句空话，而是实实在在能够通过创新，为企业以及供应链上的成员企业带来效益的提升，扎实做好自己应该承担的工作。 |
