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比较而言，无论腾讯之于永辉超市，还是阿里之于大润发，更多的是一种互联网大数据对传统实体门店“自上而下”的赋能，苏宁对于家乐福中国、万达百货则是既包含数字化的“自上而下”赋能，又包含不同业态实体门店之间的“相互赋能”。 结语： 在网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来，近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，不仅加大了苏宁通过投资并购迅速扩张的决心，同时两大巨头在某种程度上也替苏宁交了试错成本的“学费”。他认为如今苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。 应该说，几大互联网巨头都有自己的优势与需要补的课，但分析从几大巨头跑马圈地式的竞争方式，互联网零售下半场的趋势已然露出端倪：未来零售终将告别纯线上和纯线下，走向双线深度融合的场景互联时代，而中国零售业的集中度也必将越来越高，最终或许只剩下几家巨头的“同台竞技”。 |
