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举个例子，经历多年双十一的磨炼，支持数据高并发是阿里云的优势之一，通过云迁移的方式，阿里巴巴得以将这部分优势迅速打包输出。在今年 3 月 Lazada 的七周年大促中，杨润华带领团队在印尼举办了一场跨六国的音乐会直播，当中的并发量（同时在线人数，不是总人数）达到 3 万人次。
今年 3 月，Lazada 在七周年大促活动中请来了英国歌手Dua Lipa，举行了跨七国的电商 APP 直播活动。 “我们准备了 20 万人次的并发规模，这是东南亚首次有电商APP实现跨市场同步直播。”杨润华说。除了 Lazada 以外，通过阿里云出海策略的推进，阿里巴巴的中台体系还将落地至南亚电商平台Daraz、土耳其电商平台 Trendyol 等公司。 把国内优势业务与技术模块打包，再通过公有云整合输出到海外，这套打法正在被越来越多的国内公有云厂商采用。 如同电商之于阿里，游戏之于腾讯，在腾讯云的出海中，其云服务也根据游戏行业特性提供产品应用。腾讯云国际业务副总经理王毅就曾表示，游戏有对语音聊天、渲染、网络、实时性等要求，腾讯云产品可以打包给客户去用。 对于客户来说，直接采购“云+应用”省去了重复造车轮的步骤；对于厂商自身，公有云出海连带打通了业务出海的渠道，一定程度上，把技术与产品打包卖出海外，也能弥补云服务出海所需的庞大开支。 公有云厂商的“烧钱”还将持续相当一段时间，阿里云虽将年营收做到 200 亿元，但尚未盈利；腾讯云掌舵人汤道生在上个月接受 36 氪采访时表示，腾讯云仍在高速扩张阶段，短期的盈亏并不是问题； 不过这并不意味着这些厂商没有能力实现盈利，以阿里云、腾讯云现在的体量来看，砍掉一些数据中心和人员开支，实现盈利并非不可能，但这与他们追求高增长的目标相违背。阿里云智能战略与市场部总经理郭继军就曾表示：阿里云今天要想盈利的话，可能就没有办法增长。 “阿里云什么时候实现盈利，实际上与国内云的转化市场密切相关，只有达到一定规模，云服务才能真正获利。”郭继军对 36 氪说。 至于确切的盈利节点，国内的公有云厂商都无法给出时间表，一个可以参考的周期是：2004年成立的亚马逊AWS ，到 2015 年才首次公布盈利，国内的厂商要花多久？没人能说得准。 |
