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根据财报，茅台未来的战略主要围绕在“做足酒文章、扩大酒天地”和“定位、定向、瘦身、规范、改革”总要求，恪守“质量、安全、环保”三条生命线三个方面。这个背后，体现的是对产品力的持续打造，对管理和经营效率的持续优化改进，对安全质量的不懈追求。彰显了以产品为核心，通过注重统筹调度，构建运转高效、科学规范、公正透明的营销新体系，推动更高效发展。 在具体布局上，茅台提到了“茅台酒+酱香系列酒双轮驱动”战略，扩大酱香系列酒产能规模，聚焦培育打造大单品，推动酱香系列酒实现高质量发展；利用品牌定位升级契机，科学规划全球市场战略布局，持续巩固茅台酒世界蒸馏酒第一品牌地位。这个布局实际上是2014年品牌建设“133战略”的深化和细化。在延续品牌集群，打造新的增长产品线的基础上，不断强化自身的品牌护城河，拓展版图。 守住产品的主线，强调管理效率的优化升级，丰富产品线，推动全球市场战略布局。茅台明确了未来发展的目标、方法论以及阶段性成果。这无疑为未来十年的竞争打下了基础。正是基于此，在财报中，茅台对未来有充足的信心。 财报中，茅台将2020年的经营目标定为，一是实现营业总收入较上年度增长10%左右；二是完成基本建设投资 53.71 亿元；三是安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。按照10%的增长速度，2020年茅台的营收有望接近千亿。这充分体现了管理层的信心。而在2019年报之后，在疫情形势相对不明朗的情况下，茅台敢于推出历史上最大力度的分红方案，其背后也是自身发展的信心，是对行业信心的提振。2020年的第一季度，茅台总资产为1816.24亿元，经营活动产生的现金流量净额为23.03亿元，再度彰显了其领先的综合实力，更是证明其行业领头羊的稳固地位。 疫情，既是“危”，同样也是“机”，它让很多酒企暴露了产品力、效率等层面的不足，却也让头部、拥有强势产品的酒企进一步收割市场。它是市场两极分化的催化剂，却同样也为巨头提供了思考的空间。上市后的第一个十年，茅台从16亿元走到突破百亿；第二个十年，茅台从百亿到如今逼近千亿。未来十年，在战略的前瞻性布局后，茅台正在向着更高的目标进发。以头部形成示范，茅台这将为行业走出了一条值得借鉴的路线图。 （提示：以上内容为用户自行转载或发布，不代表本站观点，其内容的真实性与准确性，请慎重判断。） |
